К числу стратегических решений можно отнести пересмотр условий поставки

Рубрики Публикации

Тест по дисциплине «Стратегическое управление»

Главная > Документ

ТЕСТ по дисциплине «Стратегическое управление»

Выберите важнейшие вопросы, в ответе на которые, по определению В.Д. Марковой и С.А. Кузнецовой, заключается сущность стратегического управления:

а) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

б) какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;

в) реальны ли установленные перспективные цели;

г) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

д) каким способом достигнуть желаемого положения?

К числу стратегических решений можно отнести:

а) реконструкцию предприятия;

б) внедрение новой технологии;

в) пересмотр условий поставки;

г) выход на новые рынки сбыта;

д) приобретение, слияние предприятий.

Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

а) стратегическое планирование;

в) долгосрочное планирование;

г) оперативное планирование;

д) стратегический менеджмент.

Выберите правильное продолжение приведенного ниже утверждения. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»:

Правильно ли утверждение, что стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования:

Функционально анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:

а) собранием акционеров;

б) планово-экономической службой;

в) службой маркетинга;

г) генеральным директором;

Какими особенностями характеризуются стратегические решения:

а) инновационны по своей природе;

б) направлены на задачи;

в) неопределенны по своей сути;

г) субъективны по своей природе;

д) объективны по своей природе?

8) Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы – это:

Какой вид стратегического управления используется при уровне нестабильности, оцениваемом в 4 балла, согласно шкале И. Ансоффа:

а) управление на основе гибких экспертных решений;

б) управление на основе экстраполяции тенденций;

в) управление на основе предвидения изменений;

г) стратегическое планирование;

д) ранжирование стратегических задач?

10. Предпосылками развития стратегического управления в России являются:

а) формирование демократического стиля управления;

б) быстрые изменения внешней среды предприятий;

в) происходящие интеграционные процессы;

г) глобализация бизнеса;

д) диверсификация бизнеса.

11. Какое определение миссии в узком понимании дает О.С. Виханский:

а) это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике…

б) это цель, для которого организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы…

в) это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация…

г) это четко выраженная общая цель деятельности организации…?

Какие элементы, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

а) описание продуктов;

б) основные заинтересованные группы;

в) характеристика рынка;

г) цели организации;

д) стратегическое намерение или видение;

ж) внутренняя концепция;

з) внешний образ компании, ее имидж?

Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации:

а) философия и предназначение, смысл существования организации;

б) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки;

в) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе?

На каких стадиях жизненного цикла используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

г) ранняя зрелость;

д) окончательная зрелость;

По очередности достижения цели делятся на:

а) большие и малые;

б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные;

в) конкурирующие, независимые и дополнительные;

г) экономические и неэкономические.

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений; реконструкция или модернизация действующих магазинов; формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это:

а) маркетинговые цели;

б) финансово-экономические цели;

в) инвестиционные цели;

г) инновационные цели;

д) организационные цели.

Какому уровню целеобразования, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:

Какое из восьми ключевых пространств установления целей является решающим:

а) положение на рынке;

д) доходность (прибыльность);

е) управленческие аспекты;

ж) персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе;

з) социальная ответственность?

Кто автор следующего определения стратегии организации: «… стратегия есть выбор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности»:

а) А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд;

По мнению Г. Минцберга, определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов – это понятие стратегии:

в) как «ловкого приема»;

г) как принципа поведения;

д) как перспективы.

Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает:

а) сравнение с аналогичными программами, реализовавшимися в прошлом на самой фирме или со стоимостью аналогичных программ, реализуемых конкурентами;

б) калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу;

в) выделение элементов затрат по их видам в целом по программе.

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» являются:

В основе анализа среды деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:

а) принцип конкурентоспособности;

б) динамический принцип и принцип сравнительного анализа;

в) метод наблюдения;

г) системный подход;

д) принцип учета специфики предприятия;

е) сравнительный подход;

ж) комплексный анализ.

К составляющим внешней среды относятся:

Кто из нижеперечисленных предложил модель пяти сил с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли:

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления стратегических проблем – это:

в) управленческий анализ;

г) проблемный анализ.

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:

Какие элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходят к формированию внутренней среды организации:

б) бизнес – процессы;

з) культура организации;

На какой из пяти ступеней ситуационного анализа происходит SWOT – анализ:

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

а) мнения специалистов;

б) анализ конкурентной силы;

в) таблица профиля среды организации;

г) главные стратегические действия / проблемы, которые компания должна учесть;

д) индикаторы стратегической деятельности;

е) публикации по проблемам организации;

ж) заключение относительно конкурентной позиции;

з) матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы».

Как называется принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

а) «Бритва Якокка»;

б) «Бритва Оттава»;

в) «Бритва Оккама»;

г) «Бритва Джиллетт»?

В основе классификаций стратегий используются следующие классификационные признаки:

а) стадия жизненного цикла отрасли;

б) относительная сила отраслевой позиции организации;

в) степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе;

г) совокупность этих и других классификационных признаков.

Интегрированный рост организации предполагает:

Стратегический менеджмент. Тема 1. Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента. Тест для самопроверки

Решение тестов онлайн

На нашем сайте представлена лишь часть ответов из теста по дисциплине «Стратегический менеджмент».

Если у Вас нет времени на подготовку к тестированию или Вы по какой-то другой причине не можете сдать тест самостоятельно, то обращайтесь за помощью к нам. Мы поможем решить тесты любых учебных заведений правильно и быстро.

Для ознакомления с условиями выполнения тестов и оформления заказа, перейдите в раздел «Решение тестов».

1. Характерные особенности стратегических решений:
инновационны по своей природе
направлены на решение конкретных задач
неопределенны по своей природе
субъективны по своей природе
объективны по своей природе
множество альтернатив вполне определено

2. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
отсутствие необходимых ресурсов
неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование
плохое знание внешнего рынка
новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

3. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
организационные
социальные
экономические
правовые
политические
исследования ситуации и развития компании

4. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
политика
тактика
миссия
видение
план

5. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.
да
нет

6. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
в каком положении предприятие находится в настоящее время
какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию
реальны ли установленные цели
в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
каким способом достигнуть желаемого

7. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование — это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»
ориентирам
целям
программам
результатам
проектам

8. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1. бюджетирование
2. долгосрочное планирование
3. стратегическое планирование
4. стратегический менеджмент

9. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении
на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя
на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет
различий нет
имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

10. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться …
собранием акционеров
планово-экономической службой
службой маркетинга
генеральным директором
бухгалтерией

11. К числу стратегических решений можно отнести:
реконструкцию предприятия
внедрение новой технологии
пересмотр условий поставки
выход на новые рынки сбыта
приобретение, слияние предприятий
внедрение новой системы мотивации персонала
пересмотр критериев итогового контроля качества продукции

12. Высший уровень стратегического менеджмента — … уровень.
деловой
корпоративный
функциональный
13. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом
военные стратеги и мыслители
философы древности и военные стратеги
немецкие военные стратеги
китайские философы

Тест по дисциплине «Стратегическое управление»

Главная > Документ

ТЕСТ по дисциплине «Стратегическое управление»

Выберите важнейшие вопросы, в ответе на которые, по определению В.Д. Марковой и С.А. Кузнецовой, заключается сущность стратегического управления:

а) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

б) какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;

в) реальны ли установленные перспективные цели;

г) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

д) каким способом достигнуть желаемого положения?

К числу стратегических решений можно отнести:

а) реконструкцию предприятия;

б) внедрение новой технологии;

в) пересмотр условий поставки;

г) выход на новые рынки сбыта;

д) приобретение, слияние предприятий.

Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

а) стратегическое планирование;

в) долгосрочное планирование;

г) оперативное планирование;

д) стратегический менеджмент.

Выберите правильное продолжение приведенного ниже утверждения. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»:

Правильно ли утверждение, что стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования:

Функционально анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:

а) собранием акционеров;

б) планово-экономической службой;

в) службой маркетинга;

г) генеральным директором;

Какими особенностями характеризуются стратегические решения:

а) инновационны по своей природе;

б) направлены на задачи;

в) неопределенны по своей сути;

г) субъективны по своей природе;

д) объективны по своей природе?

8) Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы – это:

Какой вид стратегического управления используется при уровне нестабильности, оцениваемом в 4 балла, согласно шкале И. Ансоффа:

а) управление на основе гибких экспертных решений;

б) управление на основе экстраполяции тенденций;

в) управление на основе предвидения изменений;

г) стратегическое планирование;

д) ранжирование стратегических задач?

10. Предпосылками развития стратегического управления в России являются:

а) формирование демократического стиля управления;

б) быстрые изменения внешней среды предприятий;

в) происходящие интеграционные процессы;

г) глобализация бизнеса;

д) диверсификация бизнеса.

11. Какое определение миссии в узком понимании дает О.С. Виханский:

а) это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике…

б) это цель, для которого организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы…

в) это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация…

г) это четко выраженная общая цель деятельности организации…?

Какие элементы, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

а) описание продуктов;

б) основные заинтересованные группы;

в) характеристика рынка;

г) цели организации;

д) стратегическое намерение или видение;

ж) внутренняя концепция;

з) внешний образ компании, ее имидж?

Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации:

а) философия и предназначение, смысл существования организации;

б) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки;

в) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе?

На каких стадиях жизненного цикла используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

г) ранняя зрелость;

д) окончательная зрелость;

По очередности достижения цели делятся на:

а) большие и малые;

б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные;

в) конкурирующие, независимые и дополнительные;

г) экономические и неэкономические.

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений; реконструкция или модернизация действующих магазинов; формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это:

а) маркетинговые цели;

б) финансово-экономические цели;

в) инвестиционные цели;

г) инновационные цели;

д) организационные цели.

Какому уровню целеобразования, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:

Какое из восьми ключевых пространств установления целей является решающим:

а) положение на рынке;

д) доходность (прибыльность);

е) управленческие аспекты;

ж) персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе;

з) социальная ответственность?

Кто автор следующего определения стратегии организации: «… стратегия есть выбор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности»:

а) А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд;

По мнению Г. Минцберга, определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов – это понятие стратегии:

в) как «ловкого приема»;

г) как принципа поведения;

д) как перспективы.

Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает:

а) сравнение с аналогичными программами, реализовавшимися в прошлом на самой фирме или со стоимостью аналогичных программ, реализуемых конкурентами;

б) калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу;

в) выделение элементов затрат по их видам в целом по программе.

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» являются:

В основе анализа среды деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:

а) принцип конкурентоспособности;

б) динамический принцип и принцип сравнительного анализа;

в) метод наблюдения;

г) системный подход;

д) принцип учета специфики предприятия;

е) сравнительный подход;

ж) комплексный анализ.

К составляющим внешней среды относятся:

Кто из нижеперечисленных предложил модель пяти сил с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли:

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления стратегических проблем – это:

в) управленческий анализ;

г) проблемный анализ.

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:

Какие элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходят к формированию внутренней среды организации:

б) бизнес – процессы;

з) культура организации;

На какой из пяти ступеней ситуационного анализа происходит SWOT – анализ:

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

а) мнения специалистов;

б) анализ конкурентной силы;

в) таблица профиля среды организации;

г) главные стратегические действия / проблемы, которые компания должна учесть;

д) индикаторы стратегической деятельности;

е) публикации по проблемам организации;

ж) заключение относительно конкурентной позиции;

з) матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы».

Как называется принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

а) «Бритва Якокка»;

б) «Бритва Оттава»;

в) «Бритва Оккама»;

г) «Бритва Джиллетт»?

В основе классификаций стратегий используются следующие классификационные признаки:

а) стадия жизненного цикла отрасли;

б) относительная сила отраслевой позиции организации;

в) степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе;

г) совокупность этих и других классификационных признаков.

Интегрированный рост организации предполагает:

а) развитие продукта (его совершенствование или создание нового);

б) реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;

в) реализацию технологически новой продукции на новых рынках;

г) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами.

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена:

а) на обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами;

б) на придание продукту – товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов;

в) на наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов;

г) на создание более выгодного имиджа организации, рекламной марки продуктов, т.е. бренда.

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает:

а) активную атаку на лидера;

б) ведение интенсивной конкурентной борьбы;

в) реализацию стратегии инноваций;

г) охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов.

Стратегия для отрасли на этапе спада – это:

а) стратегия расширения рынка для получения более высокой прибыли;

б) стратегия «снятия сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижению по мере насыщения рынка);

в) стратегия низких цен для завоевания рынка и быстрого отрыва от конкурентов;

г) стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потоков доходов).

Портфельная матрица Ансоффа «товар – рынок»:

а) предлагает ряд стратегий для рынка, находящегося на стадии зрелости;

б) предлагает ряд стратегий для сегментов матрицы «пат», «объем», «специализация», «фрагментация»;

в) в качестве одной из стратегий предлагает стратегию совершенствования деятельности;

г) предлагает стратегии, в зависимости от количества конкурентных преимуществ и способов их реализации.

Стратегия управления персоналом относится:

а) к функциональным стратегиям;

б) к базовым стратегиям;

в) к корпоративным стратегиям;

г) к отраслевым стратегиям.

Стратегия глобализма основана:

а) на стандартизации товара и стандартизации рекламы;

б) на стандартизации товара и использовании мирового маркетинга;

в) на фрагментарной деятельности предприятий отрасли;

г) на полностью тождественной стратегии внешнеэкономической деятельности.

Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:

а) стратегия лидерства по издержкам;

б) стратегия дифференциации продукции;

в) стратегия инноваций;

г) стратегия дифференциации сервиса.

Амбициозный подход основан:

а) на внутренних, внешних компетенциях, динамических способностях;

б) на конкурентной позиции фирмы;

в) на поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать;

г) на оценке темпов роста рынка.

а) функционально – стоимостный анализ;

б) метод экстраполяции тенденций;

в) анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации;

г) группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические.

Функциональный бенчмаркинг – это:

а) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами;

б) изучение изделий, услуг, процессов работы фирм, являющимися прямыми конкурентами данной фирмы;

в) проведение независимого опроса членов группы экспертов;

г) составлении сценариев развития.

К внешним компетенциям относятся:

а) наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время;

б) возможности лоббирования своих интересов;

в) ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию;

г) хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала т.д.).

Функционально-стоимостный анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий, — это:

а) анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, т.е. с учетом временного фактора;

б) приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия;

в) эксраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее;

г) дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности организации.

Стратегическая архитектура – это:

а) план развертывания новых функциональностей, обретение новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями;

б) план тактических действий;

в) стратегический план;

Какие из приведенных определений соответствуют понятию «стратегическое планирование»:

а) это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;

б) это процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени;

в) это комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы;

г) это комплексный план мероприятий, включающих проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды?

Какие из приведенных ниже высказываний верны:

а) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент;

б) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов;

в) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – аналитический процесс;

г) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс;

д) в стратегическом планировании используются экономические и технологические перемены, а в стратегическом менеджменте, кроме этого, учитываются психологические, социологические и политические факторы?

Выделите характерные черты стратегического планирования:

а) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;

б) устремлен на краткосрочную перспективу;

в) служит основой для любого другого вида планирования;

г) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;

д) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования.

Укажите, по каким из перечисленных позиций стратегический план отличается от других видов планов:

б) по степени точности;

г) по периоду действия;

д) по стилю изложения;

Укажите основные элементы процесса «стратегическое планирование»:

а) стратегический контроль и регулирование;

б) определение миссии предприятия;

в) формирование целей и задач предприятия;

г) реализация стратегии;

д) анализ и оценка внешней и внутренней среды;

е) анализ видов стратегии;

ж) составление стратегического плана;

з) стратегический менеджмент.

Укажите три основных элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

а) стратегический контроль и регулирование;

б) определение миссии предприятия;

в) формирование целей и задач предприятия;

г) реализация стратегии;

д) анализ и оценка внешней и внутренней среды;

е) анализ видов стратегии;

ж) составление стратегического плана;

з) выбор стратегии;

и) стратегическое планирование.

В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной компании:

а) миссия и стратегические цели предприятия;

б) стратегический анализ;

в) стратегический план маркетинга;

г) стратегический организационный план;

д) стратегический план производства?

В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:

а) базовая стратегия;

б) стратегический организационный план;

в) стратегический план производства;

г) стратегический финансовый план?

В каком разделе стратегического плана предприятия находят отражение объем производства продукции в целом и по видам:

б) трудовые ресурсы;

в) финансовые ресурсы;

Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:

а) концепция общей стратегии;

в) цели предприятия;

г) стратегический анализ;

д) миссия предприятия.

Какие из приведенных определений соответствуют понятию «бизнес-план инвестиционного проекта»:

а) это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование;

б) это комплексный план инновационных мероприятий;

в) это план действий и мероприятий по реализации продукции на рынке;

г) это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инновационного проекта, определить доходы, расходы и потоки реальных денег, анализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели;

д) это детальное изложение целей и путей создаваемого производства услуги, предназначенное для обоснования инвестиций в создании нового или расширения действующего производства (услуги)?

Какие из высказываний верны:

а) бизнес-план дает целостную системную оценку перспектив проекта;

б) бизнес- план – неотъемлемый элемент стратегического планирования;

в) бизнес-план по своему характеру более узкий и специфичный документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием;

г) бизнес-план – план производственно-хозяйственной деятельности предприятия, учитывающий как внутренние, так и внешние цели предприятия?

О каком разделе бизнес-плана идет речь: этот раздел представляет собой изложение сути инвестиционного проекта, позволяющее инвесторам сформулировать свое отношение к предлагаемому проекту:

б) описание предприятия и отрасли;

в) план маркетинга;

г) производственный план;

д) организационный план;

е) инвестиционный план;

ж) финансовый план?

Выделите отличительные черты бизнес-плана инвестиционного проекта:

а) бизнес-план отличается от плана производственно-хозяйственной деятельности не только структурно, но и тем, что он учитывает помимо внутренних и внешние цели организации;

б) бизнес-план охватывает более длительный период, чем стратегический план;

в) бизнес-план по своему характеру более узкий и специфичный документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием;

г) бизнес-план – это инновационный план предприятия;

д) бизнес-план – это план с растущим горизонтом времени;

е) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, связанную с созданием и развитием определенного нового бизнеса;

ж) бизнес-план составляется тогда, когда требуется оценить реализацию какого-то инвестиционного решения.

О каком разделе бизнес-плана идет речь: в этом разделе обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляют в стоимостном варианте, что позволяет оценить ожидаемые финансовые результаты:

б) описание предприятия и отрасли;

в) план маркетинга;

г) производственный план;

д) организационный план;

е) оценка рисков;

ж) финансовый план;

з) инвестиционный план.

Определите оптимальный состав бизнес-плана инвестиционного проекта:

б) описание предприятия и отрасли;

в) план маркетинга;

г) производственный план;

д) организационный план;

е) оценка рисков;

ж) финансовый план;

з) описание предлагаемой продукции;

и) инвестиционный план;

к) оценка эффективности инвестиционного проекта;

л) юридический план;

м) экологический план;

н) страхование риска;

о) рынки сбыта товаров и услуг;

п) стратегия финансирования;

т) постановка идеи.

О каком разделе бизнес-плана идет речь: «Данный раздел включает описание этапов работ по подготовки предприятия к производству продукции, работ, услуг, календарный план работ по организации производственного плана, перечень требуемых инвестиций и источников финансирования»:

б) описание предприятия и отрасли;

в) план маркетинга;

г) производственный план;

д) организационный план;

ж) финансовый план;

з) описание предлагаемой продукции;

и) инвестиционный план?

Укажите, кем может быть подготовлен бизнес-план инвестиционного проекта:

г) консалтинговой организацией;

д) финансовым посредником;

е) клиринговой компанией.

О каком разделе бизнес-плана идет речь: «Этот раздел подробным образом описывает путь, посредством которого предприятие планирует производить продукцию в потребном количестве, требуемого качества в нужные сроки»:

б) описание предприятия и отрасли;

в) план маркетинга;

г) производственный план;

д) организационный план;

е) инвестиционный план;

ж) финансовый план.

Укажите показатели, характеризующие эффективность инвестиций в инвестиционный проект:

а) прибыльность проекта;

б) рентабельность капитала;

в) показатели финансового состояния;

г) эффект от инвестиционной деятельности;

д) эффект от финансовой деятельности;

е) поток реальных денег;

ж) сальдо реальных денег;

з) показатели коммерческой эффективности.

Укажите показатели, характеризующие эффективность деятельности в ходе реализации инвестиционного проекта:

а) прибыльность проекта;

б) показатели коммерческой эффективности;

в) показатели финансового состояния;

г) эффект от инвестиционной деятельности;

д) эффект от финансовой деятельности;

е) поток реальных денег;

ж) сальдо реальных денег;

з) рентабельность предприятия.

Выберите два основных процесса реализации стратегии:

а) провидение стратегических изменений в организации;

б) выполнение основных функций управления реализацией стратегии;

в) оперативное управление реализацией стратегии;

г) стратегическое управление реализацией стратегического плана;

д) управление персоналом.

Оценка эффективности реализации стратегии производится по следующим уровням:

а) эффективность реализации отдельных стратегических программ;

б) эффективность работы персонала;

в) степень достижения поставленных стратегических целей;

г) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров;

д) эффективность работы подразделения.

Укажите пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии:

б) имидж организации;

в) структура организации;

д) стиль управления;

ж) внешняя среда;

Основные функции управления реализацией стратегии:

а) разработка стратегической программы или плана;

б) стратегический контроль;

в) разработка базовой стратегии;

г) мотивация персонала на осуществление стратегии;

д) анализ стратегии.

Назовите подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

г) подход посредством сотрудничества;

Выберите правильное утверждение:

а) в стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий;

б) в стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат;

в) в стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать и на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе.

Показатели реализации стратегии и достижение стратегических целей на уровне корпорации включают:

а) рентабельность активов и продаж;

б) уровень издержек производства;

г) отгрузку товара;

д) прибыль на вложенный капитал.

Назовите типы систем стратегического контроля:

К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

а) планирование стратегии;

б) контроль процесса реализации общей стратегии;

в) координация всех этапов стратегического управления;

г) мониторинг системы стратегических индикаторов;

д) мотивация персонала на реализацию стратегии.

Верно ли утверждение, что задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей:

Стратегические изменения определяются:

а) реальной конкурентной позицией организации;

б) системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства;

в) только внутренними особенностями данной конкретной организации;

г) характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды.

При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:

а) административный, жесткий стиль управления;

б) партисипативный стиль управления;

в) комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений;

г) демократический стиль управления.

Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это:

а) тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов;

б) региональные курсы повышения квалификации;

в) заключение договоров с вузами на подготовку соответствующих специалистов;

г) структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные.

Ответы на тесты по дисциплине «Стратегическое управление»

Еще по теме:

  • Доверенность на представление юридического лица в налоговом органе Доверенность на представление юридического лица в налоговом органе при осуществлении регистрационных действий с контрольно-кассовой техникой Главная > Документ на представление […]
  • Судебный пристав аверина Судебный пристав Аверина Юлия Сергеевна Структурное подразделение: Отдел судебных приставов Автозаводского района №1 Аверина Юлия Сергеевна - Судебный пристав-исполнитель Адрес отдела: […]
  • Применение ндс для ооо на усн НДС при УСН Налогоплательщики на УСН в некоторых случаях должны платить НДС. Например, если выставляют покупателю счет-фактуру с выделенной суммой НДС. Как платить НДС при УСН, как вести […]
  • Оформление наследства в украине стоимость Оформление наследства в украине стоимость Стоимость консультации юриста, адвоката по наследству - бесплатно, при условии заказа других услуг на сумму не менее 1000 грн., […]
  • Защита прав человека пресса Защита прав инвалидов: актуальные проблемы Мультимедийная пресс-конференция на тему: "Защита прав инвалидов: актуальные проблемы". Участники:— Уполномоченный по правам человека в городе […]